sábado, 31 de maio de 2014

Gerenciamento do Valor Agregado(Conceito)



Segundo PMBOK, é uma metodologia de gerenciamento usada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos, para medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. O desempenho é medido pela comparação entre o valor agregado e o custo real. O progresso é medido pela comparação entre o valor agregado e o valor planejado.
Com base nisso podemos ter em mente que o Gerenciamento do Valor Agregado nos permite analisar o desempenho e o progresso real em nossos projetos.
A técnica integrar as medidas de escopo, custo e tempo, integrando todas as linhas de base em uma só, facilitando a análise e a estimativa futura.
Medidas Integradas(Juntamente com a Qualidade formam os Objetivos do Projeto):
◦Escopo – O que e como será feito
◦Custo – O custo necessário para fazer
◦Tempo – O tempo necessário para fazer
Cada vez que um desvio é identificado e solucionado, o sistema produtivo passa para um patamar superior de qualidade, pois os problemas são vistos como oportunidades para melhorar o processo segundo o Ciclo PDCA.

Elementos Básicos

Valor Planejado (PV): Valor que indica a soma de orçamentos de todas as atividades ou pacotes de trabalho planejado até o momento da análise, de acordo com a baseline de custo do projeto. É o Valor do Trabalho a ser feito.
Custo Real (CR): Mostra os custos reais decorrentes do trabalho já realizado por um recurso ou atividade, até a data de status, ou data atual do projeto, provenientes dos dados financeiros. É quanto você já gastou!
Valor Agregado (VA): Custo estimado com o trabalho efetivamente realizado (valor planejado das atividades realizadas)
Orçamento no Término (ONT): Orçamento previsto do projeto. Representa o total do Valor Planejado (VP) para o projeto.
Tempo Planejado (TP): É o tempo planejado de duração total para o projeto. - Qual o tempo de duração total do projeto?
Tempo Atual (TA): É o tempo decorrido do projeto até o momento. - Quanto tempo o projeto já decorreu?
Com as informações das três dimensões chaves é possível calcular:
  • Projeções: Informam a tendência do projeto; -
  • Variações: Informam a relação de variação entre o planejado e o realizado do projeto; -
  • Índices: Informam o desempenho de custo e tempo do projeto.

Variações

Variação de Prazo (VPR)

Diferença, em termos de custo, entre o Valor Agregado (VA) e o valor orçado (VP).
Negativo é atrasado.
Positivo é adiantado
VPR = VA – VP
VPR% = VPR / PV

Variação de Custo (VC)

Diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (VA) e o custo real (CR), até a data de status, ou a data atual.
Negativo é acima do orçamento.
Positivo é abaixo do orçamento.
VC = VA – CR
VC% = VC / VA


Variação no Término (VNT)

Indica quanto acima ou abaixo do orçamento nós vamos estar ao final do projeto.
VNT = ONT – ENT

VT – Variação de Tempo

É a previsão mais provável da variação entre o tempo total estimado para o projeto e o tempo previsto originalmente.

Índices

Índice de Desempenho de Prazos (IDP)

É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP).
Mostra a taxa de conversão do valor previsto em valor agregado.
Maior ou igual a 1: indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
Menor que 1: indica atraso no cronograma.


IDP = VA / VP

Índice de Desempenho de Custos (IDC)

É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o custo real (CR).
Maior ou igual a 1: indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
Menor que 1: Custo do trabalho realizado está acima do orçado.


IDC = VA / CR

Índice de Desempenho para Término (IDPT)

É a projeção calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante para alcançar um objetivo de gerenciamento especificado, como o Orçamento no Término (ONT) ou a Estimativa no Término (ENT).


IDPT baseada no Orçamento(ONT):IDPT = (ONT – VA) / (ONT – CR)
IDPT baseada na Estimativa (ENT): IDPT = (ONT – VA) / (ENT – CR)

Previsões

Estimativa para Terminar (EPT)

Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja completado.
EPT = ENT – CR

Estimativa no Término (ENT)

Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído. Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados.
ENT = ONT /IDC
 Fórmula mais comum, usada quando não há variações no projeto.
ENT = CR + EPT
 Usar quando as estimativas originais estão falhas por ter erros ou por mudanças de métodos de trabalho.
ENT = CR + (ONT – VA)
 Usar quando teve variações atípicas, mas se prevê que não ocorrerão mais no futuro.
ENT = CR + ((ONT -VA)/IDC)
 Usar quando se sabe que ocorrerão variações atípicas no futuro que não ocorreram até o momento.
ENT = CR / % Completo
 Completo Usar quando o dado de percentual completo for confiável


Variação no Término (VNT)

Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual
VNT = ONT – ENT

Tempo Estimado no Término

O tempo estimado (data provável) para a finalização dos trabalhos do projeto.

tENT = (ONT / IDP) / (ONT / TP)


Tempo para Terminar

O tempo estimado que ainda falta para a finalização dos trabalhos do projeto.
TPT = tENT – TA



Exemplo

Escopo
 Muro com 4 Paredes
Tempo
 10 dias;
Custo
 R$ 10.000,00 por parede distribuído de forma linear


Atividade 1
Dia 01


% Planejado
$ Planejado
% Realizado
$ Realizado
Parede 1
10%
R$ 1 000,00
30%
R$ 4 000,00
Parede 2
10%
R$ 1 000,00
20%
R$ 2 000,00
Parede 3
10%
R$ 1 000,00
0%
R$ 0,00
Parede 4
10%
R$ 1 000,00
0%
R$ 0,00


Cálculos Iniciais Auxiliares:
Valor Planejado:
VP = $1.000,00 + $1.000,00 + $1.000,00 + $1.000,00
VP = $4.000,00
Valor Agregado:
VA = ($10.000,00 * 30%) + ($10.000,00 * 20%)
VA = $3.000,00 + R$2.000,00
VA = $5.000,00
Custo Real:
CR = $4.000,00 + R$2.000,00
CR = $6.000,00
Orçamento no Término:
ONT = 4 * $10.000,00
ONT = $40.000,00VA / VP




Valor Planejado (PV)
 R$ 4.000,00
Variação de Tempo(VT)
2 dias
Custo Real (CR)
 R$ 6.000,00
Estimativa no Término (ENT)
 R$ 48.000,00
Valor Agregado (VA)
 R$ 5.000,00
Estimativa para Terminar (EPT)
R$ 42.000,00
Orçamento no término (ONT)
 R$ 40.000,00
Variação de Prazo (VPR )
 R$ 1.000,00
Templo Planejado (TP)
10 dias
Variação de Custo (VC)
R$ -1.000,00
Tempo Atual (TA)
 1 dia
Variação no Término (VNT)
 R$ -8.000,00
Tempo Estimado no Término (ENT)
 8 dias
Índice de desempenho de custo (IDC)
0,833
Tempo Para Terminar (TPT)
 7 dias
Índice de Desempenho d e Prazos (IDO)
 1,25






  1. Gerenciamento do valor do Projeto
    1. Gráfico de Gerenciamento de Valor Agregado
    2. Gráfico de Índices de Desempenho




Referências :

http://pt.slideshare.net/osvaldopedra/gva-gerenciamento-de-valor-agregado
http://www.maplestecnologia.com.br/guia-de-estudos-para-certificacao-pmp-%E2%80%93-parte-5-valor-agregado/
http://evm.nasa.gov/index.html
Postado por às Nenhum comentário:
Assinar: Postagens (Atom)